Bạn lehang267 lên báo!

[Jackie]

Mặc dù là copy từ báo, nhưng phải đưa vào mục chit chat for fun, do không chắc có phải đúng là bạn Hằng không, nhưng đọc thì chẳng hiểu sao lại hình dung ra bạn Hằng. Nếu đúng thì xin chia buồn cùng bạn Hằng 1 phút.
Nguồn: http://dantri.com.vn/c133/s133-341306/tra-gia-dat-vi-choi-kham-dong-nghiep.htm
Trả giá đắt vì chơi khăm đồng nghiệp
(Dân trí) - Ngỡ như đến tận lúc này, Loan đã có được tất cả những gì mình mơ ước: một công việc ổn định, mức lương cao. Vậy nhưng chỉ vì lòng đố kỵ không đáng có, Loan đã tự đánh mất tất cả…
Chuyện Loan, một nhân viên giỏi giang, có năng lực, gắn bó khá lâu với công ty và rất được lòng sếp bỗng dưng bị ban lãnh đạo cho nghỉ việc khiến tất cả đồng nghiệp đều bất ngờ, sửng sốt, nhưng ngay khi được biết lý do, mọi người đều ủng hộ quyết định từ cấp trên. Họ cho rằng với những tư tưởng và hành động sai trái của mình, Loan xứng đáng nhận mức kỉ luật cao nhất.

Mọi chuyện bắt đầu từ khi phòng Loan tuyển thêm vào một nhân viên mới tên Hằng. Hằng là người có ngoại hình xinh xắn ưa nhìn, ăn nói hoạt bát, tính tình vui vẻ và sống rất có tình cảm. Bởi vậy, ngay ngày đầu tiên ra mắt cả phòng, Hằng lập tức chiếm được cảm tình của sếp cũng như của các đồng nghiệp khác. Không chỉ vậy, là một du học sinh về nước với tấm bằng loại ưu nên Hằng rất được cấp trên kì vọng sẽ tạo ra cho công ty những đột phá mới trong cung cách kinh doanh.

Sự có mặt của Hằng khiến hình ảnh mà Loan bao năm gây dựng bị lu mờ chỉ trong nháy mắt. Tự nhận mình là “ngôi sao” ở công ty, Loan rất “vênh” với những gì cô đang có. Loan khá xinh đẹp, lại có năng lực, Loan khiến các đàn em trong công ty ngưỡng mộ và nhắc đến cô như một nhân viên kiểu mẫu đáng để học hỏi. Thậm chí, mỗi khi cô diện một chiếc váy mới, mọi người sẽ không ngớt dành cho cô những lời khen ngợi “có cánh”.

Thế nhưng, từ ngày xuất hiện Hằng, cô tự cảm thấy mình như người thừa. Giờ đây, Hằng chứ không phải cô là trung tâm của những cuộc chuyện trò vui vẻ của đồng nghiệp, cô cũng thấy sếp quan tâm đến Hằng nhiều hơn và rất ít khi hỏi han cô. Và Hằng trở thành “cái gai” trong mắt Loan từ lúc đó. Loan mất ăn mất ngủ mỗi khi nghĩ đến Hằng. Cái gì Hằng làm, Hằng nói, Hằng mặc đều khiến cho Loan ghét cay ghét đắng. Lòng đố kỵ làm Loan không còn tỉnh táo nữa. Hằng mặc chiếc váy giống cô, Loan cho là Hằng cố tình làm cô bẽ mặt; Hằng đưa ra ý tưởng hay hơn cô trong các cuộc họp, Loan cho là Hằng “chơi” mình… Cứ thế, Loan quay cuồng trong ý nghĩ phải “hạ bệ” đối thủ nhanh chóng bằng bất cứ giá nào, bất cứ lúc nào có thể.

Loan không chọn cách nói xấu sau lưng, hay thể hiện ra mặt để làm xấu hình ảnh của Hằng. Loan ngấm ngầm tìm cơ hội. Và thế là, máy tính riêng của Hằng tự dưng cứ hỏng liên tục, nhiều file dữ liệu quan trọng bị mất không thể khôi phục, hay các bản báo cáo sắp đến giờ nộp lại chẳng tìm thấy mặc dù Hằng đã rất cẩn thận. Biết là có người hại mình, Hằng âm thầm báo cáo lên cấp trên. Tất nhiên chuyện tìm ra thủ phạm cũng không phải là khó. Loan bị sếp bắt quả tang ngay khi cô đang lục lọi bàn làm việc của Hằng, sao chép những bản ý tưởng kinh doanh mới trong máy tính. Lúc ấy, Loan biết mình đã đánh mất mọi thứ. Dù đã từng rất quý Loan nhưng sếp của cô không thể bỏ qua, hình ảnh công ty sẽ bị xấu đi, tình đoàn kết của tập thể nhân viên mà ông mất bao công sức xây dựng sẽ không còn nữa nếu Loan được tha thứ.

Hành động phá hoại đồng nghiệp của bạn dù nghiêm trọng hay không nghiêm trọng cũng đều ảnh hưởng đến sự nghiệp và triển vọng công việc của người đó trong tương lai cũng như hình ảnh công ty và thậm chí là hình ảnh của bạn. Không sớm thì muộn, những hành vi xấu đó sẽ bị phát giác, phê phán và bạn sẽ đánh mất tất cả. Nếu muốn “hạ bệ” đối thủ, hãy cạnh tranh một cách lành mạnh, công bằng, điều đó sẽ khiến bạn cảm thấy chiến thắng của mình có ý nghĩa hơn và được đồng nghiệp cũng như cấp trên tôn trọng.

[ngotrung]

Mấy cái bài kiểu này của mấy tờ lá cải nếu là chuyện thật thường cũng đổi tên người ==> chắc chắn không phải em Hằng thật [-X. Những câu chuyện thế này thường 99% là hư cấu (chắc lấy ra từ phim Hàn Guốc thì phải)

[Chiqui02]

Dân trí lá cải quá nhỉ. C nghĩ đây không phải là chuyện của Hằng, mà có phải hay không cũng doesn't matter, vì chuyện đồng nghiệp nữ ghen tị nhau cũng phổ biến. Salon journalist ngồi bịa ra cũng được.

Bài báo này viết 1 chiều quá, như chuyện Tấm Cám vậy.

Tuy nhiên, đây cũng là case study hay cho các bạn học management vào phân tích. Nếu bạn là sếp của 2 cô này thì bạn sẽ làm thế nào? Tại sao? Consider các trường hợp:

1. Có nên fire cô Loan không? Có thì tại sao, không thì tại sao?

2. Nếu không fire cô Loan thì xử lý trường hợp này như thế nào?

Fire nghe thì dễ, nhưng trong real business thì không hẳn lúc nào cũng có thể làm như vậy được. Làm manager thì việc xử lý các mối quan hệ/conflict của nhân viên là 1 trong những kỹ năng cần thiết.

Không có câu trả lời tuyệt đối đúng hay sai. Quan trọng là lý do tại sao.

[pqhai]

Mình đọc thấy đoạn:

"Loan không chọn cách nói xấu sau lưng, hay thể hiện ra mặt để làm xấu hình ảnh của Hằng. Loan ngấm ngầm tìm cơ hội. Và thế là, máy tính riêng của Hằng tự dưng cứ hỏng liên tục, nhiều file dữ liệu quan trọng bị mất không thể khôi phục, hay các bản báo cáo sắp đến giờ nộp lại chẳng tìm thấy mặc dù Hằng đã rất cẩn thận. Biết là có người hại mình, Hằng âm thầm báo cáo lên cấp trên. Tất nhiên chuyện tìm ra thủ phạm cũng không phải là khó. Loan bị sếp bắt quả tang ngay khi cô đang lục lọi bàn làm việc của Hằng, sao chép những bản ý tưởng kinh doanh mới trong máy tính. Lúc ấy, Loan biết mình đã đánh mất mọi thứ. Dù đã từng rất quý Loan nhưng sếp của cô không thể bỏ qua, hình ảnh công ty sẽ bị xấu đi, tình đoàn kết của tập thể nhân viên mà ông mất bao công sức xây dựng sẽ không còn nữa nếu Loan được tha thứ"

Như vậy thì đủ để fire cô Loan quá đi chứ -> mình chọn phương án fire nên đương nhiên không phải trả lời câu hỏi 2 của C rồi :)

[Chiqui02]

Nếu mà life is easy như vậy thì sướng quá. Topic khơi gợi để các bạn discuss thôi, có phải trả lời gì đâu.

Các bạn cũng cân nhắc thêm câu này nữa "Loan, một nhân viên giỏi giang, có năng lực, gắn bó khá lâu với công ty". Chuyện được lòng sếp hay không mình không care. Trong công việc thì cứ tính hiệu quả và chuyên môn.

1. Liệu bạn đã từng ở trong trường hợp có nhân viên mình rất không ưa, nhưng người ta rất được việc, và là big asset cho công ty, nếu fire thì sẽ rất khó tìm người thay thế?

2. Liệu bạn đã từng thấy nhân viên của mình mắc lỗi, và muốn cho họ 1 second chance để họ gắn bó với công việc, với tập thể và với công ty gấp đôi?

3. Liệu bạn đã cân nhắc đến các khía cạnh về replacement cost? Nếu fire người ta thì phải trả severance allowance (với những người lương cao thì số tiền không nhỏ), và chi phí để recruit 1 người mới là bao nhiêu? Với tình hình cut cost hiện nay thì bạn có xin được budget không?

4. Liệu bạn đã cân nhắc đến các khía cạnh về thủ tục khi change head? Giả dụ trường hợp Janssen Cilag là công ty đa quốc gia nên khi recruit thì không phải cứ thích là thay như ở hàng phở sole proprietaire được. Khi xin recruitment, dù là replacement, cũng phải được group approval nọ kia rất mệt. Trong tình hình hiện nay, xin replacement không chuẩn là có thể bị cut luôn cái head đó?

Let's think critically...

[centurion]

Chuyện đố kị trong công việc là thật, rất phổ biến là đằng khác. Có điều là người ngoài đời ghét nhau, đố kị có khi họ tỏ thái độ ra mặt, thậm chí đánh đấm chửi nhau. Còn dân văn phòng, mang tiếng có học, ngoài mặt thì vẫn cười nói vui vẻ, nhưng trong tâm thì nghĩ ra lắm thủ đoạn còn vô học hơn rất nhiều.

Không biết có anh chị nào có kinh nghiệm đối phó với món hại nhau ngấm ngầm không chứ vừa rồi, em bị một đứa chơi xấu, làm giả email rồi nói năng lung tung, ảnh hưởng công việc vô cùng. Cũng may mà nó không lấy được email thật của em không có hậu quả chắc còn ghê gớm hơn !!!

[qingling]

Ôi, chuyện các bạn nữ hay ghen ghét người cùng giới chả còn lạ lùng gì nữa. Nhưng mà dù sao, nếu là chuyện của bạn ý thì cũng là private của bạn ý mà :)

[lehang267]

Mặc dù là copy từ báo, nhưng phải đưa vào mục chit chat for fun, do không chắc có phải đúng là bạn Hằng không, nhưng đọc thì chẳng hiểu sao lại hình dung ra bạn Hằng. Nếu đúng thì xin chia buồn cùng bạn Hằng 1 phút.


Em xin cảm ơn anh ạ.

[lkamn]

Em nghĩ rằng khi fire nhân viên đúng là phải suy nghĩ rất nhiều khía cạnh như chị đã nêu ra, nhưng em cho rằng riêng đối với các hành động lừa dối, không chính trực thì cần xử nặng. Trong bài báo viết “Và thế là, máy tính riêng của Hằng tự dưng cứ hỏng liên tục, nhiều file dữ liệu quan trọng bị mất không thể khôi phục, hay các bản báo cáo sắp đến giờ nộp lại chẳng tìm thấy mặc dù Hằng đã rất cẩn thận. Biết là có người hại mình, Hằng âm thầm báo cáo lên cấp trên. Tất nhiên chuyện tìm ra thủ phạm cũng không phải là khó. Loan bị sếp bắt quả tang ngay khi cô đang lục lọi bàn làm việc của Hằng, sao chép những bản ý tưởng kinh doanh mới trong máy tính. “Nhân viên không chính trực dứt khoát không có lợi cho công ty về lâu về dài nên không cần phải giữ.

Nếu mà life is easy như vậy thì sướng quá. Topic khơi gợi để các bạn discuss thôi, có phải trả lời gì đâu.

Các bạn cũng cân nhắc thêm câu này nữa "Loan, một nhân viên giỏi giang, có năng lực, gắn bó khá lâu với công ty". Chuyện được lòng sếp hay không mình không care. Trong công việc thì cứ tính hiệu quả và chuyên môn.

1. Liệu bạn đã từng ở trong trường hợp có nhân viên mình rất không ưa, nhưng người ta rất được việc, và là big asset cho công ty, nếu fire thì sẽ rất khó tìm người thay thế?

2. Liệu bạn đã từng thấy nhân viên của mình mắc lỗi, và muốn cho họ 1 second chance để họ gắn bó với công việc, với tập thể và với công ty gấp đôi?

3. Liệu bạn đã cân nhắc đến các khía cạnh về replacement cost? Nếu fire người ta thì phải trả severance allowance (với những người lương cao thì số tiền không nhỏ), và chi phí để recruit 1 người mới là bao nhiêu? Với tình hình cut cost hiện nay thì bạn có xin được budget không?

4. Liệu bạn đã cân nhắc đến các khía cạnh về thủ tục khi change head? Giả dụ trường hợp Janssen Cilag là công ty đa quốc gia nên khi recruit thì không phải cứ thích là thay như ở hàng phở sole proprietaire được. Khi xin recruitment, dù là replacement, cũng phải được group approval nọ kia rất mệt. Trong tình hình hiện nay, xin replacement không chuẩn là có thể bị cut luôn cái head đó?

Let's think critically...

[Chiqui02]

Em nghĩ rằng khi fire nhân viên đúng là phải suy nghĩ rất nhiều khía cạnh như chị đã nêu ra, nhưng em cho rằng riêng đối với các hành động lừa dối, không chính trực thì cần xử nặng. Trong bài báo viết “Và thế là, máy tính riêng của Hằng tự dưng cứ hỏng liên tục, nhiều file dữ liệu quan trọng bị mất không thể khôi phục, hay các bản báo cáo sắp đến giờ nộp lại chẳng tìm thấy mặc dù Hằng đã rất cẩn thận. Biết là có người hại mình, Hằng âm thầm báo cáo lên cấp trên. Tất nhiên chuyện tìm ra thủ phạm cũng không phải là khó. Loan bị sếp bắt quả tang ngay khi cô đang lục lọi bàn làm việc của Hằng, sao chép những bản ý tưởng kinh doanh mới trong máy tính. “Nhân viên không chính trực dứt khoát không có lợi cho công ty về lâu về dài nên không cần phải giữ.

C không tin lắm vào cách viết phiến diện của báo chí.

Nếu là người sếp đó, ok, mình biết là cô Loan không thích cô Hằng, và có ý định chọc gậy bánh xe. Còn việc "máy tính riêng của Hằng tự dưng cứ hỏng liên tục, nhiều file dữ liệu quan trọng bị mất không thể khôi phục, hay các bản báo cáo sắp đến giờ nộp lại chẳng tìm thấy mặc dù Hằng đã rất cẩn thận" là những việc tình nghi, chưa có bằng chứng rõ ràng. Tại sao lại đổ riệt cho cô Loan mà không nghĩ là máy tính trục trặc thật, có người lỡ tay xoá mất, hoặc do cô Hằng làm không kịp nên có lý do. Hoặc nếu cô Hằng là người cao tay, tạo tình ngay lý gian cho cô Loan thì sao? C phân biệt rõ giữa tình nghi và thủ phạm. Ví dụ như trường hợp cô bé Kim Anh trong vụ án Lexus. Khi chưa có verdict của toà án thì chưa thể gọi cô bé là thủ phạm được, mà chỉ có thể nói là người bị tình nghi thôi. Vậy mà lúc đó các báo đã ầm ỹ lên là "hung thủ".

Việc duy nhất gọi là bằng chứng để kết tội cô Loan là đang đọc tài liệu trên máy tính cô Hằng. Việc này có 2 khía cạnh. 1 là vì sao máy tính cô Hằng không có tí security nào vậy? Không có loggin ID và password? Coi như giả dụ cô Hằng đi ăn trưa quên không lock, cô Loan ngồi vào xem, và copy file của cô Hằng. Như vậy là đủ để kết luận về cô Loan và fire? C nghĩ là phải có thêm những thứ khác nữa. Còn nếu chỉ có 1 lần, và hiện trường như vậy thì chưa đủ.

Một khía cạnh nữa C không ủng hộ đối với mangament như trong bài báo là việc "nhưng ngay khi được biết lý do, mọi người đều ủng hộ quyết định từ cấp trên". Giả dụ cô Loan thực sự có lỗi hại đồng nghiệp (với bằng chứng strong hơn cái được đề cập trên bài báo), thì việc đem public những thứ đó ra cho mọi người biết có phải là việc làm phù hợp hay không? Đây là khía cạnh ethic của người làm management, và cũng là quyền lợi của công ty và nhân viên.

Trong môi trường công sở, việc ném bùn sau lưng có thể xảy ra. Bạn nghĩ thế nào nếu bạn rơi vào trường hợp bị đồng nghiệp bẫy. A chị ơi, em có cái proposal này hay lắm, nhưng cái file hơi năng 1 chút, tẹo nữa em đi họp/ăn trưa, chị cứ vào máy em mà đọc, nếu chị quan tâm thì copy ra và sửa cho em thì càng tốt. Nếu rơi vào vị trí đó thì bạn sẽ expect người manager công tâm, và đủ tỉnh táo để phân biệt thực hư.

Nếu thực sự cô Loan có lỗi và buộc phải fire và nếu C ở vị trí người sếp kia thì sẽ nói chuyện privately với cả 2 cô, và cho cô Loan lựa chọn tự resign và giữ câu chuyện trong phạm vi những người có liên quan. Yêu cầu cô Hằng và những người khác keep it confidential (HR, boss).

Túm lại là Dân trí từ xưa đến nay 99% nhảm nhí. Vậy mà mình cũng mất công phân tích. Thật là dại.

[toanpx]

Việc đấu đá, ghen tị như trên thì phổ biến lắm. Nhưng em thấy ở ngoài đời người ta không hành động một cách lỗ liễu đến như vậy. Nếu làm như vậy thì lỗ liễu quá, bị phát hiện nhanh và cũng dễ đối phó. Em cũng đã chứng kiến 2 vụ như trên: Một thì lỗ liễu và cách giải quyết của xếp cũng không ổn (cái này xin phép không tiện nói ra ah) - cái này là ở một công ty quốc doanh; vụ thứ hai thì thủ đoạn khôn ngoan hơn nhiều, nhưng gặp phải xếp cao tay nên giải quyết rất ổn thỏa. Đến giờ, không có cơ hội làm việc với xếp nữa nhưng rất khâm phục anh ấy.

Còn đối với case trên, cách giải quyết tốt hơn là không nên fire. Fire như vậy vừa không tôt cho người đi, cho người ở lại cũng không hay ho gì:
- Bị đuổi việc và mọi người đều biết như vậy sẽ làm ảnh hưởng đến công việc, tương lại sau này của bạn Loan. Ai cũng có thể mắc sai lầm mà. Không nên làm như vậy. Chắc bạn Loan này đi đâu chắc cũng không ai dám hợp tác khi mà tin xấu cứ truyền tai nhau xì xào khắp nơi như thế.
- Khi đuổi bạn Loan, và mọi người biết lý do như vậy thì gây xáo trộn trong công ty, làm giảm hiệu quả công việc. Cái này cũng ảnh hưởng đến tâm lý của mọi người rất nhiều. Thường mọi nguời sẽ suy diễn A, B, C... Mọi người cũng critical thinking lắm mà :))
- Bạn Loan là người có năng lực, và có nhiều đóng góp cho công ty. Do vậy, chúng ta có thể cho bạn ấy một second chance. Em nghĩ nếu được vậy, thì nếu bạn ấy hiểu và hối hận thì sẽ rất phục vị xếp kia và tích cực đóng góp. Ở khía cạnh này, nhân viên nào cũng mong được sự giúp đỡ của xếp những lúc khó khăn. Những lúc thế này, nếu được tha thứ và giúp đỡ thì Loan rất tôn trọng, biết ơn xếp và cố gắng sửa đổi mình hoàn thiện mình hơn, và sẽ tích cực đóng góp cho công ty nhiều hơn. Tuy nhiên, nếu bạn Loan ấy vẫn chứng nào tật ấy thì khi phạm lỗi tiếp thì đuổi cũng chưa muộn.
- Đuổi Loan, có thể nói xếp đó mất đi một cánh tay đắc lực. Trong nhóm có hai hay nhiều nguời giỏi, bổ trợ cho nhau vẫn hay hơn. Nếu chuyển đổi được từ ghen tị đấu đá như trên sang cạnh trạnh lành mạnh thì còn gì bằng.

Có rất nhiều lý do khác nữa để cân nhắc, tuy nhiên theo quan điểm cá nhân em thì các lý do trên là quan trọng nhất. Mà trong real business gặp các trường hợp đấu đá, nịnh hót này cũng phức tạp thật, nhiều khi rất khó chịu, chỉ muốn đánh thôi %-(. Không biết các anh chị khi gặp các trường hợp như thế này thì kinh nghiệm xử lý như thế nào ah?

[pqhai]

Mình rất đồng ý với quan điểm của bạn C là phải critical thinking. Tuy nhiên, theo ý kiến riêng của mình, trước khi làm một công việc gì, hay theo đuổi một nghề nghiệp nào, bài học đầu tiên cần học đó là "đạo đức nghề nghiệp", trong trường hợp này cô Loan đã vi phạm nguyên tắc đầu tiên này. Do vậy, nếu đúng như những gì trên báo viết thì quyết định fire cô Loan của lãnh đạo là hợp lý.

[lkamn]

Hahah, chị C phân tích hay quá. Em không biết là cái chị aim là phân tích như thế này. Vì Dantri họ lúc nào cũng viết bài sơ hở lắm, nhiều chỗ hở, câu cú, lập luận ngớ ngẩn nên em thường take for granted và chỉ focus vào main points, bỏ qua các assumption.

Chị làm em nhớ đến 1 lần em sặc sụa cười. Lần đó, 1 anh ở công ty bị mất cái chân máy ảnh, cả công ty tìm mãi không ra. Thế là mọi người túm tụm chơi critical thinking develop all possibilities. Sặc sụa cười vì 1 possibility là anh ấy thật ra chẳng đem đến công ty, cũng chẳng đánh mất, mà giả vờ vậy để "khoe" cái chân máy ảnh thôi.

[Chiqui02]

Hihi, ừ, thì trang trước chị cũng nhận là dại rồi mà. Thôi chừa :))

[pqhai]

Hì, chết thật đọc thread một lúc mới nhận ra chị Chiqui02 viết tắt "C" chắc là "chị" + đọc bài viết và cách lập luận của chị là biết chị là người đã có rất nhiều kinh nghiệm rồi, thế mà em lại cứ xưng là "bạn C" mới chết chứ, hì, em đã mạo muội đóng góp ý kiến trong thread nếu chị thấy còn non quá thì bỏ qua cho em nhé. :) Rất vui vì được làm quen với chị

[Chiqui02]

Never mind, never mind. C là viết tắt của Chiqui02 thôi, không có ý xưng chị.

Trên forum là anonymous nên không phải băn khoăn gì đâu. Được bớt đi vài tuổi cho trẻ cũng thích chứ.

Have fun!

[ncmkhoa]

Các forum khác thì anonymous nhưng forum này không phải thế. Vì vậy anh Quang mới yêu cầu bạn update profile. Chỉ có MBA-family trở lên mới nhìn được tên thật của bạn trong profile. Bạn đọc lại nội quy và nên đọc thêm một số post khác để hiểu đuợc tại sao lại có nội quy này nhé.